Beberapa perusahaan diorganisasikan berdasarkan fungsi di tingkat puncak. Perusahaan-perusahaan tersebut jelas yakin bahwa keahlian fungsional tingkat dunia adalah lebih signifikan bagi perusahaan di bandingkan dengan pengetahuan produk atau area. Dalam jenis organisasi ini, mereka yang melapor ke CEO mungkin adalah eksekutif senior yang bertanggung jawab atas setiap badang fungsional (pemasaran, produksi, keuanagan da seerusnya).
Bentuk hibrida
Dalam organisasi hibrida (hybrid organization), bauran dari bentuk-bentuk organisasi digunakan pada tingkat puncak dan bisa ada atau tidak ada di tingkatan yang lebih rendah.
Kombinasi semacam itu seringkali merupakan hasil dari perusahaan yang diorganisasikan secara regional yang telah memperoduksi lini produk baru dan berbeda sehingga manajemen yakin bahwa hal itu paling baik ditangani oleh divisi produk tingkat dunia. Perusahaan yang diakuisisi dengan produk dan jaringan pemasaran yang berbeda mungkin digabungkan sebagai suatu divisi produk meskipun bagian lainnya dari perusahaan itu diorganisasikan berdasarkan basis ragional. Kemudian, setelah manajemen perusahaanmenjadi akrab dengan operasi tersebut, dovisi itu dapat diregionalisasi.
Suatu struktur campuran juga dapat diakibatkan dari penjualan perusahaan ke kelas pelanggan dan besar dan homogen. Divisi khusus untuk menangani penjualan ke produsen peralatan militer atau original sering kali dibentuk pada tingkatan yang sama dedngan divisi regional atau produk.
Perubahan dalam bentuk organisasi
Tren organisasi sekarang organisasi
Terdapat dua bentuk yang sekarang menerima perhatian dari banyak CEO yaitu:
1. Perusahaan virtual
2. Perusahaan horizontal.
Pengendalian
Setiap perusahaan yang berhasil menggunakan pengendalian untuk merealisasikan rencananya, mengevaluasi efektivitasnya, membuat koreksi yang diinginkan, dan mengevaluasi serta menghargai atau mengoreksi kinerja eksekutif. Masalah-masalh menjadi rumit bagi suatu perusahaan internasional dibndingkan dengan perusahaan yang hanya berprofesi di satu Negara. Dalam bab-bab sebelumnya, telah dijelaskan mengenai sebab-sebab yang memperumit masalh tersebut . seba-sebab itu meliputi bahasa, budaya dan sikap yang berbeda ; metode perpajakan dan akuntansi yang berbeda; biaya tenaga kerja dan ukuran pasar yang berbeda tingkat stabilitas politik dan keamanan jiwa dan milik pribadi yang berbeda serta masih banyak lagi. Karena alasan-alasan inilah perusahaan international lebih membutuhkan pengendalian dibandingkan dengan perusahaan domestic.ad conglimboo
Pengendalian dapat dimiliki
Dengan kurang dari 50 persen saham dengan hak suara dan bahkan tanpa saham dengan hak suara, suara perusahaan internasional dapat dimiliki pengendalian. beberapa adalah
· Kontrak manajemen
· Pngendalian keuangan
· Pngendalian teknologi
· Menempatkan orang-orang dari perusahaan internasional dalam posisi eksekutif penting
Sifat-sifat perusahaan yang pekerjaannya kehilangan pekerjaan tetap
Perusahaan tersebut memiliki empat sifat berikut ini:
1. Mendorong karyawannya untuk mengambil keputusan operasi yang biasanya dilakukan oleh manajer
2. Memberikan kepada karyawannya informasi yang di butuhkan untuk membuat keputusan semacam itu
3. Memberikan berbagai pelatihan untuk menciptakan pemahaman atas masalah-masalah bisnis dan keuangan yang biasanya merupakan persoalan pemilik atau eksekutif perusahaan
4. Memberikan kepada karyawan bagian dari hasil pekerjaan mereka ---pembagian laba.
by conglimboo
